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综合保税加工仓储公司告诉您优化仓库的方法

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随着时代的发展,物流快递业变得愈发的重要。无论是快递还是物流,都离不开仓库,仓库即是存放物品的地方,综合保税加工仓储公司告诉您如何有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉!   

根据从事仓储事业多年,发现无论是仓库,位置,大小,布局,都会影响到整个仓库,一旦仓库出现问题,整个供应链也会随之出现问题。我们总结以下五点,可以有效地管理好仓库。 

一: 仓库单一化

即仓库就干在仓库里该干的时事情,尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。 

二:管理明确化

仓库的整个流程:从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。都需要有管理的人,规范化的仓库管理,不仅可以避免仓库管理问题,还能了解产品的走量和销量。 

三:盘点规范化

对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。 

四:监督严格化

仓库重要的就是干净,整洁。管理的人在检查仓库的状况外,还应该检查仓库的干净,整洁程度;除周期检查外,还应该采取突击检查,这样一来,不仅能发现平常不出现的问题,还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。 

五:选址合理化

这一点也是很重要的一点。仓库就是根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。


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